这是一个很难的话题，团队里面分各种各样的人。我们知道一个团队和一个项目的走向，和团队的领导，团队的作风息息相关。

若团队是民|主制，则项目进度会一拖再拖，如果这个时候团队的领导表现出强硬的态势，那么这个民|主制也岌岌可危，基本上是假民|主。

若团队是集|权制，那么项目的进度可能会非常顺利，前提是，团队的领导是一个称职的，能配得上带领一个团队的领导，若是一个比较无能的领导，这种的集|权会导致团队极速奔溃。

无政|府，这种情况几本是老板一个人说了算，没有任何带头人的概念，当然可能带头人在团队当中逐渐的建立起来，可能是团队的骨干，也可能是团队的技术牛人，当然技术牛人不乏EQ缺失的人，所以这样的情况会导致团队一盘散沙，各做各的。

从技术走上来的管理者，有一个很明显的问题，那就是优柔寡断以及无法抹下面子，包括我也常犯这样的错误，因为自己是从技术走上来的，“惺惺相惜”可能说的就是这种情况，知道做技术的累，所以很难强制让人做一些事情，这样的问题就是任务分配松散，进度很难把握。

如何凝聚团队是需要花脑子的，特别是针对想法很多的中国人的公司。IT 公司要民|主然而更要在分配任务的时候学会集|权，该是什么就是什么，若连做任务都民主了，那干脆大家都来做董事长算了。

员工不喜欢太清闲，但长时间的太累，压力太大也会让人厌烦，如何张弛有力，是团队领导必做的作业。